說來好笑，這邊環(huán)保人都在怨聲載道說真的干不下去了，那邊外界說環(huán)保門檻低我們也去分杯羹。于是就出現(xiàn)了一個怪圈，外面的人想進來，里面的人想出去。為什么里面的人想出去，我想大家都有基本的共識，疫情反復(fù)、經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇等等。那么外面的人為什么想進來，背后的原因眾說紛紜，進來的人也是五花八門。

最近，中國電信和博世科創(chuàng)立了廣西第一家5G+智慧環(huán)保聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，不僅在環(huán)保界找到了朋友，還找到了智慧的領(lǐng)域。而且三大運營商的另外兩位也沒閑著，你爭我趕的在環(huán)保界留下自己的腳印。

移動聯(lián)通電信紛紛跨界環(huán)保，真的是沒信號？

事實上中國電信已經(jīng)不是第一次智慧了，之前就多次在環(huán)保領(lǐng)域智慧過。

2022年7月21日，中國電信四川公司和海天集團在成都簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索智慧水務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

2021年2月9日，中國電信股份有限公司義烏分公司和義烏水務(wù)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將借助各自優(yōu)勢，在智慧水務(wù)領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，共謀“一滴水的旅行”全產(chǎn)業(yè)鏈智慧水務(wù)建設(shè)構(gòu)想。

2021年1月14日，中國電信與三峽集團在京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，探索智慧電廠、智慧水務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等方面創(chuàng)新發(fā)展。

與此同時，中國移動和中國聯(lián)通也沒閑著。不僅一窩蜂的扎進跨界大軍，還和中國電信攜手同行。

2021年11月21日，中國移動湖北公司和長江環(huán)保集團簽署5G智慧應(yīng)用合作框架協(xié)議。雙方將進一步推進“5G賦能”智慧水管家業(yè)務(wù)，持續(xù)推動水務(wù)行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

2022年6月16日，中國聯(lián)通福建省分公司與福建省水投集團正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟互利共贏新合作共同打造智慧水務(wù)新標桿。

2021年11月2日，中國聯(lián)通與三峽集團在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞5G等新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，進一步加大在智慧能源、生態(tài)環(huán)保、國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域合作力度。

不僅如此，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通聯(lián)合控股的中徽建技術(shù)中標了一個分布式光伏發(fā)電工程項目的兩個標段。這個時候就能看出來，大家一窩蜂的扎堆進環(huán)保，一定是收到了什么信號。要不然看到百度、騰訊、阿里和華為這些互聯(lián)網(wǎng)界大佬跨界翻車案例，再有錢都不會這么傻吧！

花式跨界環(huán)保成風潮，難道大家都是錢多燒的？

如果細看移動聯(lián)通電信跨界之路，基本上都是沖著“智慧水務(wù)”去的，畢竟他們的優(yōu)勢很明顯，5G、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)這些新技術(shù)對于環(huán)保行業(yè)來說都是短板。那他們看上環(huán)保行業(yè)什么優(yōu)勢呢？

經(jīng)過小編研究后發(fā)現(xiàn)，大概有以下幾方面優(yōu)勢：

1）國家層面?zhèn)鬟f出積極信號

水利部近期印發(fā)的《2022年推進智慧水利建設(shè)水資源管理工作要點》，強調(diào)水資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)、搭建水資源管控“一張圖”，強化數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全等等。

六部門發(fā)布的《工業(yè)水效提升行動計劃》也指出，要強化數(shù)字賦能，提升管理服務(wù)能力，搭建起“水效提升第三方服務(wù)庫”，提升智慧化節(jié)水服務(wù)能力。

雖然很多業(yè)內(nèi)人士表示，智慧水務(wù)有理想化的成分，污水廠想要實現(xiàn)智慧水務(wù)仍面對很多挑戰(zhàn)。但是從國家層面?zhèn)鬟f的信號就是，智慧化轉(zhuǎn)型升級更容易獲得認同。

2）管網(wǎng)修復(fù)倒逼智慧水務(wù)建設(shè)

說到管網(wǎng)相信大家都不陌生，生態(tài)環(huán)境部曾公開表示，目前仍有部分地區(qū)存在污水管網(wǎng)設(shè)施不足的問題，總體來說，污水管網(wǎng)的缺口仍然較大，管網(wǎng)漏損的問題也較為嚴重?！笆奈濉逼陂g，污水收集管網(wǎng)新增和改造的目標定在8萬公里，任務(wù)緊迫且艱巨。

如果從理論上說，智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)可以提供更完善的管網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展管網(wǎng)運行實時監(jiān)測，集中管理管網(wǎng)運行數(shù)據(jù)。因此，智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)將有望降低管網(wǎng)漏損情況，并進一步加快管網(wǎng)修復(fù)進程。

3）后疫情時代需要智慧化賦能

相信在疫情期間，環(huán)保企業(yè)最頭疼的就是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，因為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進離不開環(huán)保企業(yè)在技術(shù)、管理能力等方面上的儲備。這個時候提前智慧化布局的企業(yè)就很有優(yōu)勢了，從無人值守到遠程操控這些智慧化手段都保證了環(huán)保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4）環(huán)保產(chǎn)業(yè)有巨大潛力和廣闊市場

2021年全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)營收總額達到2.18萬億。業(yè)界曾預(yù)估，耕地、場地和礦山修復(fù)潛在市場總和近7萬億，一個“海綿城市”建設(shè)重構(gòu)城市水系的價值或達6.8萬億，而“雙碳”概念帶來的是138萬億的新增投資空間。

這么大的市場，很難讓人不心動，如果我是一個外來者我都會想要分一杯羹，更何況是巨頭企業(yè)呢。

行業(yè)競爭“優(yōu)勝劣汰”，夯實技術(shù)才是關(guān)鍵。

如今，隨著環(huán)保行業(yè)“跨界者”越來越多，資本紛紛涌入，以及監(jiān)管漸實，整個行業(yè)的生態(tài)也在悄悄發(fā)生變化。

廣闊的市場發(fā)展空間，勢必吸引企業(yè)大舉進軍。為避免“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象發(fā)生，需要更完善的監(jiān)管制度與更先進的處置技術(shù)，而技術(shù)壁壘則加速了行業(yè)“優(yōu)勝劣汰”。

在這樣的大環(huán)境下，部分跨界者有機會快速做強做大，真正將環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為自己主業(yè)之外的新支柱產(chǎn)業(yè)，甚至有機會順勢而為重塑自身所在行業(yè)的格局，真正將綠色發(fā)展理念貫徹落實到產(chǎn)業(yè)中來，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“野蠻人”搖身一變?yōu)椤熬G水青山守護者”。

對于傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)來說，需要找準自身定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。要想在市場上站得住腳，前提是必須具備核心競爭力，包括核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心服務(wù)能力，形成技術(shù)壁壘。

對于跨界者來說，想要融入環(huán)保這個大家庭并不容易，雖然在原本領(lǐng)域可能有一套自己的制勝法寶，但在環(huán)保行業(yè)未必行得通。因此，在參與環(huán)保項目落地的過程中，需要適應(yīng)環(huán)保行業(yè)特點和不同應(yīng)用場景，形成系統(tǒng)化運作，避免出現(xiàn)“水土不服”的問題。

結(jié)語

環(huán)保行業(yè)已經(jīng)不是過去粗放的發(fā)展模式，現(xiàn)在進入到了拼技術(shù)、拼運營的時代，能否分到一杯羹的關(guān)鍵是 “針對性”和“專業(yè)性”。因此環(huán)保企業(yè)應(yīng)該不斷加強技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力的創(chuàng)新，只有擁有自己的硬核之后，才能在這樣一個弱肉強食的時代中找到自己的立足之地。

來源：環(huán)保水圈  丹青